“The
New One-Page Project Manager is an essential part of my executive toolkit. OPPMs
communicate a project's plan and then communicate progressive performance to
that plan in a complete yet efficient way, thereby increasing the visibility
and collaboration so vital for successful project management.”
—Michael
O. Leavitt, Chairman, Leavitt Partners; Secretary, United States Department of
Health and Human Services (2005–2009);Administrator, United States
Environmental Protection Agency (2003–2005); Governor of Utah (1992–2003)
Kerangka
Pengurus Projek Satu Laman atau One Page Project Management (OPPM) telah
diilhamkan di Lapangan Terbang Cincinnati, USA oleh pasukan projek kecil ketika menunggu untuk
penerbangan yang tertangguh. Kumpulan ini pada asalnya telah menerima arahan dari
bos mereka untuk mencari jalan bagaimana
mahu mengumpul maklumat, status dan
komponen projek yang mereka usahakan hanya dalam selembar kertas.
Amalan pelaporan projek lazimnya memerlukan bilngan muka surat yang banyak, perlu berjumpa dengan ramai orang yang telah diberi tanggungjawab untuk mendapatkan status projek. Perkara ini memerlukan masa yang bukan sedikit, bahkan juga melibatkan kos. Oleh itu, kumpulan ini telah mereka OPPM pertama untuk mendokumenkan rancangan dan melaporkan kemajuan projek mereka. Kini OPPM telah digunakan bukan sahaja sebagai alat untuk pelaporan malah telah dijadikan sebagai alat bagaima pemimpin dan pengurusan pertengahan berkomunikasi mengenai status status projek semua saiz, iaitu sesuai untuk projek mega hingga kepada pengurusan projek kecil dalam organaisasi.
Amalan pelaporan projek lazimnya memerlukan bilngan muka surat yang banyak, perlu berjumpa dengan ramai orang yang telah diberi tanggungjawab untuk mendapatkan status projek. Perkara ini memerlukan masa yang bukan sedikit, bahkan juga melibatkan kos. Oleh itu, kumpulan ini telah mereka OPPM pertama untuk mendokumenkan rancangan dan melaporkan kemajuan projek mereka. Kini OPPM telah digunakan bukan sahaja sebagai alat untuk pelaporan malah telah dijadikan sebagai alat bagaima pemimpin dan pengurusan pertengahan berkomunikasi mengenai status status projek semua saiz, iaitu sesuai untuk projek mega hingga kepada pengurusan projek kecil dalam organaisasi.
Sebagai
SIPartners+, saya saya berpendapat OPPM adalah jalan penyelesaian yang terbaik
dalam menengani isu kurangnya pemantauan dan tindakan penambhabiakkan oleh
pemimpin sekolah terhadap pelan strategik, pelan tindakan dan pelan operasi
sekolah sebagaimana yang kerap ditemui dalam dapatan pemeriksaan JNJK.
Berikut
saya senaraikan lima kelebihan OPPM sebagai satu amalan dalam pengurusan
pengetua, guru besar dan pemimpin pertengahan di sekolah;
1) OPPM
adalah perjanjian antara pasukan projek, pelanggan, dan pengurusan mengenai
matlamat projek. OPPM dengan jelas dan ringkas menyatakan matlamat projek
tersebut di bahagian atas halaman, dengan subobjektif yang disenaraikan pada
lajur di sebelah kiri. Semua elemen ini memberikan kejelasan kepada pihak-pihak
berkepentingan mengenai tujuan dan skop projek.
2.
OPPM adalah pelan yang menunjukkan laluan untuk keseluruhan dan tanggungjawab
yang jelas dan yang boleh digunakan untuk mengukur kemajuan program atau
projek. OPPM mensintisis dan memberikan ringkasan butir-butir projek, status
pelan dan tugas projek yang dapat
memberi pemahaman sepenuhnya terhadap projek atau program yang sedang
diusahakan.
3. Mengawal
skop projek atu program. Skop yang tidak terkawal adalah ancaman nombor satu
kepada prestasi kerja, ketepatan masa dan penggunaan bajet sesuatu projek atau
program. Skop yang tidak terkawal bermakna kita membenarkan tugas-tugas
tambahan yang menyebabkan objektif perlu ditambahkan kepada sesuatu projek
tanpa disedari. Secara tidak langsung memberi impak kepada kelewatan
pelaksanaan, pindaan jadual dan kenaikan kos. OPPM dapat memberikan gambaran
yang lebih jelas dan pantas mengenai apakah tugas utama kita, bilakah kita akan
mencapai milestones serta berapa
banyak masa dan bajet yang masih ada untuk mencapai sasaran kerja. Sebarang perubahan
yang perlu dilakukan juga boleh dilihat dengan mudah dan pantas oleh pengurusan
dan dapat dikumunikaiskan dengan jelas kepada pasukan pelaksana.
4.
Sokongan Pengurusan. Setiap projek memerlukan sokongan daripada pengurusan. Guru-guru
sebagai pasukan pelaksana tidak mempunyai cukup kuasa untuk melakukan semakan
dan pemantauan sendiri. PGB dan pemimpin pertengahan pula semakin sebuk dengan
pengurusan sekolah yang lain. Oleh itu OPPM menjadi alat sokongan pasukan pengurusan
terhadap pasukan pelaksana, dimana OPPM membolehkan penglibatan PGB yang bermakna
dan maklumat dapat disalurkan dengan lebih mudah.
5.
Intipati OPPM ialah komitmen yang berterusan dan keberkesanan komunikasi antara
semua pihak yang terlibat dalam sesuatu program atau projek disekolah.
Bahan berkaitan OPPM boleh dimuat turun pada pautan berikut:
1) OPPM - Overview
2) OPPM - Templat
No comments:
Post a Comment